Gezond in Bedrijf Business School staat garant voor kwalitatief hoogstaande masterclasses, events en opleidingen. Wij helpen organisaties beter te presteren en te renderen met duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en aandacht voor verzuim. Onze deelnemers zijn met name HR, Arbo professionals, Casemanagers en OR.

Onze masterclasses, events en opleidingen kun je online en live op locatie volgen. De keuze is aan jou!

Post Bachelor Opleidingen


Masterclasses


Events

Over ons

Gezond in Bedrijf Business School is al meer dan 20 jaar dé naam op het gebied van verzuim, re-integratie, vitaliteit en inzetbaarheid. Wij kennen alle grote en kleine partijen op dit speelveld en weten als geen ander wat HR-, Arbo- en OR professionals nodig hebben om te kunnen excelleren in hun vak.

Bij ons krijg je echte masterclasses, events en inspirerende opleidingen. Hiervoor selecteren wij uit ons uitgebreide netwerk de beste en meest sprankelende docenten. We staan bekend om onze hoge kwaliteit en dat zien we dan ook terug in de waardering die wij van onze deelnemers krijgen. Onze opleidingen zijn door Hogeschool NCOI dan ook aangemerkt als Post Bachelor opleidingen. Daarnaast hebben wij een Register Casemanager in Taakdelelegatie waar onze cursisten in worden opgenomen. 

Jaarlijks organiseren wij in september het Vitality Expert Event. Een allesomvattend event over duurzame inzetbaarheid. In 2011 hebben wij de verkiezing van de Vitality Manager van het jaar in het leven geroepen. De winnaar van 2019 is Babbette Alberda van Philadelphia. Een bijzondere prestatie in een moeilijke sector. Eerdere winnaars waren o.a. Rob Koelewijn van KLM in 2018 en Muriel Thijssen van DSM in 2017.

Het is onze passie jou te helpen in jouw werk en persoonlijke ontwikkeling. Wij geven jou de inzichten die je nodig heeft om jouw werk goed te doen. Praktische kennis op het gebied van verzuim, gezondheidsbeleid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.

Wil je sparren met één van onze mensen over onze opleidingen of cursussen? Of heb je behoefte aan advies? Neem dan gerust contact met onze opleidingsadviseur Martine Mittertreiner (06-52371033)

Onze kernwaarden daarbij zijn: Vernieuwend en relevant.

Onze missie is het vakgebied van verzuim en duurzame inzetbaarheid naar een hoger niveau tillen.

Wilt u op de hoogte blijven van ontwikkelingen op uw vakgebied meld u dan boven in het menu aan voor onze nieuwsbrief met actuele programma’s. En vergeet niet lid te worden van de LinkedIn Groep Gezond in Bedrijf met tegen de 3000 leden. Of volg ons op Twitter #Gezond in Bedrijf.

 

 

'Gezond in Bedrijf is een “mensgerichte” business school. Hun aanpak, kennis, kunde, humor en betrokkenheid heb ik als zeer prettig ervaren.' Petra Verbeek, Register Casemanager in Taakdelegatie en Senior Casemanager De Arbodienst

 

 

   

 Gezond in Bedrijf is partner van:

KoM.png: PNG afbeelding (8 KB)   Logo_OVAL_RGB_sub_9.jpg: JPEG afbeelding (125 KB)    npdi.png: PNG afbeelding (19 KB)   UWV.jpg: PNG afbeelding (40 KB)     NCOI.jpg: JPEG afbeelding (8 KB)

 

Artikelen

Ook pauzes horen bij Het Hybride Werken
Friday 23 October 2020

Thuiswerken kost veel energie. Ook al vindt de één het prettiger dan de ander. Wat we allemaal gemeen hebben is dat we neigen tot te lang doorwerken. Pauzes zijn daarom heel belangrijk. Voor het lichaam en de geest. 

Corona verandert onze rituelen. Voor corona ging je naar de werkplek. Op de fiets, lopend, op de fiets of in de auto. En je nam de trap op kantoor, daarna pakte je een koffietje op kantoor, liep je door de gang en sprak je een collega die je tegemoet kwam. Dat is niet meer. Niks toevalligs. Met Zoom of Teams heb je geen toevallige ontmoetingen. 

We moeten nieuwe positieve rituelen maken voor thuis. Dus, ga thee drinken met je dochter, zoon, partner, loodgieter of werkster. Loop eerst buiten een blokje om alsof je naar jouw werkplek gaat en ga na een uur met een kop koffie in de hand staand telefoneren of nog beter loop bellend een rondje. Wissel dit af met een fittness oefening: 'billen van de bank' (Arie Boomsma: ’ https://www.blijtijds.nl/gezond/arie-boomsma-deelt-handige-workouts-om-thuis-te-bewegen/

Nou ja, doe vooral wat bij jou past. Maar beweging en afwisseling kunnen geen kwaad om nieuwe rituelen op te bouwen! 

Beste%20pauzes

Vijf redenen om nu aandacht te schenken aan medewerkers
Monday 14 September 2020

1. Mensen melden zich minder snel ziek in een crisis
Maar is dat omdat ze bang zijn om hun baan te verliezen? Of is het eerder omdat ze thuis meer regelmogelijkheden hebben om toch te kunnen werken? Of omdat ze in tijden van corona minder ziek zijn… Hoe accuraat zijn mijn verzuimcijfers?
 
2. Je wilt dat het goed gaat met jouw werknemers
Toen we nog op kantoor werkten was het al moeilijk om te zien of het goed ging met mensen. Nu werken we massaal thuis. Hoe kun je op afstand signaleren hoe het met iemand gaat? Hoe kun je op afstand werken aan preventie?

3. Corona veroorzaakt veel leed
Life-events zoals echtscheiding, ongelukken, overlijden, ontslag veroorzaken veel leed. Corona is ook een life-event dat op meerdere manieren verdriet en verlies kan veroorzaken. Is daar oog voor? Durf jij of jouw leidinggevenden een moedig gesprek te voeren?
 
4. Meer aandacht werkt productief
Het werkvermogen van mensen fluctueert over de tijd heen. Soms gaat het goed, soms gaat het minder en heel soms storten we volledig in. Ook als het wat minder gaat verdient iedereen een schouderklopje en een duwtje om er weer bovenop te komen.
 
5. Kosten verzuim
Het management hoort graag dat een investering leidt tot opbrengsten. De kosten van verzuim in kaart brengen is dan ook zeer effectief. Eén dag verzuim kost gemiddeld €410. Maar wat als het langer gaat duren met twee jaar loondoorbetaling en 10 jaar WIA-premie. Laat het ze maar uitrekenen!
 
Als jouw verzuimpercentage rond de 2% zit, dan doe je bovenstaande naar alle waarschijnlijkheid al goed. Want 2 à 2,5% verzuim is medisch verklaarbaar. Alles daarboven heeft met communicatie en cultuur te maken.

 

Langdurige stress verzwakt weerstand
Monday 18 May 2020

Twentse specialisten zijn klaar met ‘angstige’ 1,5 meter

Volgens hoogleraar en hartchirurg Jan Grandjean en anesthesioloog Alaattin Ozdemir is het hoog tijd de angst die in de samenleving is geslopen, weg te nemen. Angst is niet nodig en langdurige stress verzwakt de weerstand.

Eigen weerstand

De regering zou juist de nadruk op dat laatste moeten leggen. De eigen weerstand op peil brengen, is volgens hen een simpele, maar uiterst effectieve maatregel. Erop uitgaan, bewegen en gezond eten zijn volgens hen een goed medicijn, ook in de strijd tegen corona.

Wat Grandjean en Ozdemir betreft moeten daarom de sportscholen meteen weer open. Ook kan het slot van de deuren van de verpleeghuizen, maar om een andere reden: mensen binnen opsluiten maakt hen kwetsbaarder, en haalt bovendien de kwaliteit van leven van de laatste dagen weg.

Overwicht

Corona leidt volgens de medici helemaal niet tot buitensporig veel slachtoffers. Het zijn bovendien hoofdzakelijk ouderen, mensen met veel overgewicht en patiënten die meer onder de leden hebben, en de dood hoort nu eenmaal bij het leven. „Van de besmette mensen overlijdt slechts een heel klein percentage”, stellen ze.

De medici hebben goed nagedacht over het naar buiten treden met deze boodschap. „Nu de corona-epidemie in Nederland beteugeld lijkt te zijn, is het moment rijp voor reflectie”, zeggen ze. Daarbij speelt een rol dat volgens hen de maatregelen hebben geleid tot meer ziekte en sterfte onder hartpatiënten.

Heilloze weg

De blik moet worden verbreed, zodat niet langer enkel de virologen en de epidemiologen het voor het zeggen hebben. De beperkende maatregelen zo lang mogelijk volhouden in de hoop op een vaccin, is volgens hen een heilloze weg, ook omdat de kans bestaat dat het niet wordt gevonden. „We moeten ook andere behandelmogelijkheden verkennen.”

Het coronabeleid is volgens Grandjean en Ozdemir te veel op aannames en onzekerheden gebaseerd en is voorbijgegaan aan allerlei sociaal-maatschappelijke en economische gevolgen. De maatregelen mogen niet zonder brede discussie geruisloos overgaan in het nieuwe normaal.

Wat thuiswerken met je doet
Monday 18 May 2020

Veel mensen maken thuis nog meer uren achter het bureau. En dat pakt niet goed uit.

Dianne Commissaris van BTR coaching legt uit:

Stilzitten is stilvallen

„Je kunt lang stilzitten het beste vergelijken met een motor die stilvalt. Allerlei processen in het lichaam die energie vragen, komen tot stilstand. Als je stilzit, worden die brandstoffen niet verbrand en daardoor opgeslagen in het lichaam. Het worden vetreserves. Langdurig stilzitten zorgt ervoor dat je metabolisme vrijwel tot stilstand komt. In het begin merk je daar niks van, de gezondheidsklachten openbaren zich pas na jaren. Denk hierbij aan hart- en vaatziektes. Bloedvaten kunnen dichtslibben door cholesterol en je kunt diabetes type 2 ontwikkelen.”

Advies
„Mijn advies is om... Meer lezen - als je nu acht uur thuis werkt - in ieder geval twee uur te gaan staan of lopen. Ga bijvoorbeeld staan als de telefoon gaat of neem een zit-sta bureau. Je kunt ook een hulpmiddel gebruiken om je laptop en toetsenbord op sta-hoogte te zetten. En verdeel je bewegingen over de dag. Iedere beweging zet de verbrandingsmotor aan. Als je gezond en redelijk fit bent, is het belangrijk om ieder half uur even 10 minuten te gaan staan. Indien je wat ouder bent of ziek bent, kun je met 5 minuten per half uur al uit de voeten. Hoe intensiever die beweging is, hoe beter. Liever staan dan zitten, liever lopen of fietsen dan staan. Hoe harder je beweegt, hoe meer die motor gaat lopen en je vetten en suikers verbrand worden.”

Beweegmomenten
„Zorg voor voldoende beweegmomenten. Als je een trap hebt in huis en koffie wil halen, loop dan even de trap op. Zelfs als je daar niets moet halen. Loop dan weer naar beneden en ga koffie maken. Je kunt ook het koffie-apparaat boven zetten als dat je meer motiveert om de trap op te lopen. Als je een baan hebt waarbij je veel moet bellen, kies er dan voor om te ijsberen tijdens het bellen. Als het mogelijk is, kun je ook buiten gaan wandelen tijdens het gesprek. Ging je elke dag fietsend van en naar werk, begin en eindig je werkdag dan nu ook op die manier. Dat is nu misschien lastig als je thuis les moet geven aan kinderen, maar probeer ze dan mee te nemen. Beweging is voor hen ook goed.”
„Het hoeft er niet zo hard aan toe te gaan als in de sportschool, als je ook nog tegelijkertijd wil werken. Het gaat erom dat je in ieder geval 40 minuten per uur zitten afwisselt met 20 minuten staan. En als je het helemaal goed wil doen, beweeg je ook een beetje. Je hoeft niet te zweten en te hijgen, het gaat erom dat je je systeem even in werking zet. Even rustig rondlopen in huis of fietsen aan het bureau is voldoende. Denk er wel aan dat deze beweegmomenten niet het half uur van matig-intensieve beweging vervangen. Die moet je er buiten werktijd bij optellen. Dan is het tijd voor een meer intensieve vorm van beweging zoals hardlopen, wandelen op een flink tempo of cardio-oefeningen.”

Zitten is als zonnen
„Een slogan die veel gebruikt wordt als het om zitten gaat, is: Zitten is het nieuwe roken. Er blijkt echter uit onderzoek dat die cijfers niet overeenkomen met elkaar. Liever vergelijk ik zitten met zonnen. Beide zijn goed - mits je de tijd beperkt - maar schadelijk als je het te lang achter elkaar doet. Ook heb je ze beide nodig: zitten helpt je herstellen en tot rust komen, en zonlicht zorgt ervoor dat je vitaminen aanmaakt en gezond blijft. Ik zeg dus: ’Zitten is als zonnen; doe het bewust en met mate’.”

 
 
De kantoortuin komt niet terug
Monday 20 April 2020

Laatst was ik – op gepaste afstand uiteraard – op bezoek bij een bedrijf dat zijn medewerkers zo snel mogelijk weer op kantoor wil hebben.

Even terzijde: ‘op gepaste afstand, uiteraard’, ‘natuurlijk op anderhalve meter’ en ‘alles vanzelfsprekend volgens de richtlijnen van het RIVM’ zijn als disclaimer niet van de lucht. Ze worden gebruikt om de gespreksgenoot te laten blijken dat je heus niet onverantwoord bezig bent. Deze geruststellende toevoeging zal pas weer uit ons taalgebruik verdwijnen als we de nieuwe normen volledig hebben geïncorporeerd. Zo zegt niemand: ‘ik ging laatst autorijden, uiteraard met de gordel om’.

Terug naar dat bedrijf. De directie beweert het prima te vinden als het personeel thuiswerkt, maar ziet de medewerkers toch graag weer bij elkaar op kantoor achter het bureau zitten. Ze hebben allerlei dingen bedacht om het bedrijf coronaproof te maken, in lijn met de anderhalvemetereconomie: zo mag je in het hele bedrijf – dat best groot is – alleen maar één richting op lopen. Ben je je pen in de vergaderruimte vergeten dan mag je dus niet een stap terugdoen, maar moet je een flinke wandeling afleggen om weer met je schrijfgerei te worden herenigd. In die vergaderruimtes zijn de gepaste afstanden duidelijk afgebakend en tussen de bureaus zijn plexiglazen schotten gemonteerd zodat niemand in het gezicht van zijn collega kan hoesten. En dan is er nog een trackingsysteem geïnstalleerd om de bewegingen van het personeel op de werkvloer – ‘op geheel vrijwillige basis!’ – via een app te kunnen volgen. Zo weten ze wie zich wel en wie zich niet aan de afgesproken looprichting houdt: ‘We willen de medewerkers het gevoel geven dat ze weer veilig naar kantoor kunnen komen.’

Maar waarom eigenlijk? Al voor de coronacrisis was het duidelijk dat er nogal wat nadelen kleven aan de kantoortuin. Voor het televisieprogramma De Monitor deden we een rondgang langs bedrijfsartsen. De resultaten waren schokkend. Meer dan negentig procent van hen zei dat de werknemers de kantoortuin als één van de oorzaken van hun verzuim noemen. Tachtig procent van de bedrijfsartsen hoorde dat de werknemers stress ervaren in een kantoortuin en ruim eenderde zegt dat de werknemers burn-out noemen als gevolg van de kantoortuin. Bijna zestig procent van de bedrijfsartsen vindt dat de kantoortuin moet worden afgeschaft.

En dat lijkt nu dus te gebeuren. Omdat het toch nog best lastig zal blijken grote open ruimtes waar tientallen mensen aan bureaus moeten werken allemaal coronaproof te maken. Hoe voorkom je dat mensen toch te dicht bij elkaar komen? Al is het maar bij de lift of de koffieautomaat? Vooral omdat nu blijkt dat thuiswerken prima kan. Veel werknemers zijn productief. De angst van de bazen dat iedereen gaat lanterfanten als hij ze niet constant in het vizier heeft, blijkt onterecht. Zeker als straks de scholen weer opengaan en er geen kinderen meer thuis om aandacht vragen, staat niets thuiswerken meer in de weg.

Maar het is toch ook goed de collega’s te ontmoeten en elkaar in in levenden lijve te zien? Uiteraard. Ik verwacht dat mensen, afhankelijk van de behoeftes, afwisselend naar kantoor komen en thuiswerken. De grote kantoortuin, met tientallen mensen op elkaar gepropt, komt niet meer terug.

Met dank aan Teun van de Keuken, De Volkskrant

cORona: OR en corona
Tuesday 7 April 2020

De Arbowet zegt dat de werkgever verplicht is om te zorgen voor een veilige en gezonde werkplek. Het coronavirus is op het werk een risico en dat dient dus in kaart te worden gebracht. Ook voor de ondernemingsraad is het van belang dat de mogelijk nadelige gevolgen voor personeel en continuïteit van de onderneming zoveel mogelijk beperkt worden.

Coronavirus en het instemmingsrecht
De gevolgen van het coronavirus kan leiden tot maatregelen op het gebied van arbeidsomstandigheden, ziekteverzuim of re-integratiebeleid. Daarvoor is de instemming nodig van de ondernemingsraad.

Informatieplicht over de gevolgen
Werknemers moeten door de werkgever worden geïnformeerd over de gevolgen van het coronavirus voor de werkzaamheden. Blijft de benodigde duidelijkheid uit, dan kan de OR aandringen op een informatieronde. Als er sprake is van een verhoogd risico om besmet te raken moeten werknemers daarvan op de hoogte worden gebracht.
De werkgever kan in overleg met bijvoorbeeld met HR, de preventiemedewerker en ook de OR  maatregelen afspreken, bijvoorbeeld met betrekking tot contacten en hygiëne. Eventueel na raadpleging van bedrijfsarts of de GGD moet werknemers verteld worden wat er van hen wordt verwacht. Van werknemers mag worden verwacht dat ze bijdragen aan beperking van de risico’s. Werkgevers kunnen werknemers de toegang tot de werkvloer ontzeggen als de veiligheid dat gebiedt.

Maatregelen tegen besmetting

Uitgaande van de verplichting dat de werkgever moet zorgen voor een veilige werkplek, is het van belang dat de werkgever zorgt voor beschermingsmateriaal als werknemers zich in een omgeving bevinden waar kans is op besmetting. Dat verschilt per sector.
In overleg met het personeel kunnen werkgevers maatregelen nemen om het werk veiliger te maken, het aantal contactmomenten te verminderen en kantinetijden meer te variëren.
Sommige bedrijven stellen desinfecterende handgel beschikbaar, vragen medewerkers toetsenborden vaker te reinigen of adviseren zo min mogelijk handen te schudden. Mondkapjes verstrekken is niet nodig, uiteraard wel voor zorgpersoneel.
Het RIVM adviseert geen speciale maatregelen voor de werkvloer, anders dan de algemene voorzorgsmaatregelen: was handen regelmatig met water en zeep, gebruik eventueel een desinfecterende handgel op basis van alcohol, hoest en nies in de binnenkant van de ellenboog en gebruik papieren zakdoekjes die na gebruik in een afgesloten afvalbak moeten worden gegooid.
Als de bestuurder voor de werknemers een regeling voor thuiswerken inricht, dan heeft de or instemmingsrecht, omdat het daarbij gaat om een voorziening die gericht is op of geschikt is voor waarneming van of controle op aanwezigheid, gedrag of prestaties van de werknemers.

Gezien het verzoek van het kabinet aan werkgevers om tot en met 28 april werktijden van werknemers zoveel mogelijk te spreiden, kan het zijn dat werknemers andere werktijden krijgen. Bij het wijzigen van werk- en rusttijden heeft de ondernemingsraad instemmingsrecht. Dat houdt ook in dat de werkgever verantwoordelijk is voor een veilige en gezonde werkplek, en dus ook moet zorgen voor voorzieningen, zoals een laptop. Werkgevers moeten ook duidelijk aangeven welke werkzaamheden thuis dienen te worden verricht.
Wel gaat het hier om een bijzondere, tijdelijke situatie. Het instemmingsrecht geldt in het algemeen voor regelingen die duurzaam van aard zijn.

Voor de or is het aan te bevelen om met de bestuurder alle (voorgenomen) maatregelen te bespreken die in verband staan met het coronavirus. Of het nu gaat om thuiswerken, werktijdverkorting of andere arbeidstijden, het heeft altijd consequenties voor de medewerkers.

7 tips om thuiswerken te overleven
Monday 23 March 2020

Iedereen werkte wel eens een dagje thuis. Maar elke dag thuis werken is wel even wat anders!
Hoe overleef je het? 7 tips!

  1. Thuiswerken moet je leren

Zie de omschakeling als een leerproces. Ga ontdekken wat voor jou werkt en wat niet. Verwacht niet dat je meteen een thuiswerkpro bent. Online samenwerken is ook best wel even wennen.

Evalueer aan het eind van je dag wat goed ging en bedenk wat je de volgende keer anders gaat aanpakken. Geef je leiding? Bespreek dan ook de lessen met je team. Accepteer dat je eerst even je weg moet vinden.

  1. Ontdek de pieken van je productiviteit

Het grote voordeel van thuiswerken is dat je de mogelijkheid krijgt om je ideale werkritme te vinden. En volg dat ritme dan ook! Ochtendmens, avondmens. Of iets daar tussen in. Het maakt niet uit.

  1. Overleg goed met je nieuwste collega’s: je huisgenoten

Maak afspraken met je huisgenoten: partner, kinderen en/of anderen. Bespreek hoe jullie dag eruitziet. Welke momenten moet je je echt even concentreren? Wanneer kun je samen pauze houden?”

  1. Neem pauze

Pauze nemen is dé manier om effectiever te werken. Als je thuiswerkt, heb je veel minder externe onderbrekingen van collega’s die even bij je aankloppen. Als je niet oppast, ga je constant door. Terwijl je daar niet productiever van wordt.

  1. Doe werk dat zin geeft

Als je al twijfelde over de bijdrage die je leverde, dan kom je dat extra hard tegen als je thuiswerkt, zonder de afleiding van het kantoorleven. Kortom, een goed moment voor reflectie. Waar ben je goed in en waar minder in. Wat wil je?

  1. Zoek andere mensen op

Mail of bel niet alleen over het werk, maar ook voor de gezelligheid of een woord van steun of waardering. Laat zien dat je elkaar nog niet vergeten bent.

  1. Stop op tijd

Uit diverse onderzoeken blijkt dat thuiswerkers meer uren maken dan collega’s die op kantoor werken. Stop op tijd. Bewaak je grenzen en beperk de tijd die je aan je taken besteedt.

Arbeidsrecht en corona
Friday 13 March 2020

Het zijn bijzondere tijden waarbij iedereen gemaand wordt zoveel mogelijk thuis te blijven, bijeenkomsten te mijden en alleen als het echt niet anders kan, naar de werkplek te komen. 

Desalniettemin zijn er situaties denkbaar waarbij er een conflict ontstaat tussen werkgever en werknemer. Hans Kamerbeek | Arbeidsrechtadvocaat geeft hieronder een aantal tips.

Moet een werkgever iets doen?
Ja. Medewerkers informeren over symptomen, wijzen op hygiënevoorschriften, zorgen voor een veilige werkomgeving.

Mag een werknemer thuisblijven uit vrees voor besmetting?
Nee, behalve als er goede grond is voor die vrees.
 
Wat als werknemer meldt dat hij klachten heeft?
Thuis blijven. Telefonisch contact laten hebben met een arts. Instructies GGD opvolgen.

Als scholen sluiten en het kind moet worden opgevangen, heeft werknemer dan recht op loon?
Ja, voor korte duur, om opvang elders te regelen.

Wat moet je doen met een werknemer in een risicogebied?
Beschermingsmaatregelen treffen en laten opvolgen. Zo snel mogelijk terug laten komen.

Als werknemer tijdens zijn vakantie besmet raakt?
Dan zijn het geen vakantiedagen meer maar ziektedagen.
 
Als werknemer in quarantaine moet, heeft hij dan recht op loon?
Ja.
 
Mag werknemer quarantaine of medisch onderzoek weigeren?
Ja, maar niet als hij een groot gevaar vormt en het door een rechter wordt opgelegd.
 
Kan werkgever werktijdverkorting aanvragen?
Ja. Als aan de voorwaarden van het Ministerie van SWZ is voldaan, kan WTV en is er recht op WW.
 
Kan WTV ook voor oproepkrachten, uitzendkrachten?
Nee.

Wat zegt 4,6% verzuim?
Friday 13 March 2020

De directeur melde trots aan de OR dat het verzuim van 4,9 gedaald was naar 4,6%. De OR voorzitter keek in eerste instantie ook blij maar dat duurde niet heel lang. Bart, het OR-lid dat gezondheid en arbo in zijn portefeuille heeft en onlangs naar een Masterclass Verzuimcijfers was geweest, vroeg namelijk aan de directeur: 'Wat zegt het precies dat het verzuimpercentage is gedaald? En heeft u ook cijfers van de verzuimfrequentie? En de duur van het verzuim?'

'Uhhh, nee, die heb ik niet'. Mag ik daar in een volgende vergadering op terug komen? 'Uiteraard', antwoordde Bart. 'Kunt u dan gelijk aangeven wat de verzuimkosten waren de afgelopen twee jaar?'

Je begrijpt dat dit geen makkelijke vraag was voor de directeur. Hij ziet zich dan ook genoodzaakt om hier hulp bij in te roepen.

En wat bleek: de verzuimfrequentie was gedaald van 1,07 naar 1,03, maar de gemiddelde verzuimduur gestegen naar 21 dagen. De verzuimkosten waren fors gestegen terwijl het verzuimpercentage was gedaald. Alleen al op basis van loonkosten. Andere kosten zoals voor vervanging, inzet Arbodienst, interventies en verzuimbegeleiding waren nog niet eens meegenomen. 

Het feit deed zich namelijk voor dat een aantal leidinggevenden kort na elkaar uit waren gevallen. Voor langere tijd en met goede salarissen. Op basis van de loonkosten was het verzuim niet gedaald maar gestegen naar 5.8%. 

Het verzuimpercentage zegt dus wel iets, maar zeker niet alles. 

Het einde van de kantoortuin
Monday 2 March 2020

Werken in een kantoortuin is ongezond. Tot die conclusie komen de makers van het tv-programma De Monitor na een rondgang onder 90 bedrijfsartsen. Werknemers die bij hen komen noemen de kantoortuin vaak als oorzaak voor hoofdpijn, stress en burn-outverschijnselen. Maar hoe moet een kantoor er dan uitzien?

In de zeer kijkenswaardige uitzending van maandag 24 februari jl. laten zij zien dat kantoortuinen, waar veel medewerkers bij elkaar in één ruimte zitten, een zeer negatief effect hebben op de gezondheid en prestaties van het personeel. Meer dan 90 procent van bovengenoemde artsen beaamt dat werknemers die bij hen komen de kantoortuin als een van de oorzaken van hun verzuim noemen. Ruim een derde (38 procent) zei dat werknemers een burn-out als gevolg van de kantoortuin noemen. Op de stelling dat je de kantoortuin helemaal zou moeten afschaffen, zei bijna 60 procent: ja. 

"De rechttoe rechtaan kantoortuin werkt niet", zegt ontwerper Niek Joanknecht van architectenbureau Firm Architects. Een Amsterdams kantoor dat Firm Architects in 2018 opleverde werd door internationaal interieurblad Frame genomineerd als best ingerichte kantoor ter wereld.

"Er gaat in de meeste kantoortuinen een heleboel mis. Zo staat de klimaatinstallatie vaak niet goed afgesteld, waardoor er te weinig luchtcirculatie is. Dan is het ook te warm op de ene plek en te koud op de andere plek. Daarnaast is er in veel kantoren te weinig daglicht en klagen medewerkers over de akoestiek."

Wat een herrie!

Van luid telefonerende collega's en spontane overlegjes aan bureaus worden mensen onrustig. "Ze voelen zich minder comfortabel op hun werkplek. Dat leidt ertoe dat medewerkers minder productief en snel afgeleid zijn", aldus Joanknecht. Je kunt namelijk niet vermijden dat je registreert wat er om je heen wordt gezegd. Het kost extra energie om je te concentreren. Dat houdt je wel even vol, maar niet dagen- , weken- of maandenlang.

Voor een slechte akoestiek - soms regelrechte herrie - zijn allerlei oplossingen. "Ontwerpers spreken over A,B,C: absorb, block en cover. Zachte materialen en panelen absorberen geluid, afgesloten ruimtes houden geluid tegen en met zachte muziek of het uitzenden van witte ruis kun je geluid naar de achtergrond laten verdwijnen."

Aan de hoeveelheid daglicht op werkplekken kan vaak makkelijk iets gedaan worden, bijvoorbeeld door bureaus dichter bij ramen neer te zetten.

Ook planten kunnen een positief effect hebben op de werkomgeving. Uit onderzoek van TNO blijkt dat planten op de werkvloer gezondheids- en vermoeidheidsklachten tegengaan. 'Groen' kunnen zien vanachter je bureau maakt al een verschil.

"Wij plaatsen vaak scheidingswanden met hydrocultuur. Dat wil zeggen: planten in water. Een hogere luchtvochtigheid op kantoor gaat de verspreiding van virussen tegen", vertelt interieurbeplanter Jelle Hoogendoorn.

Onderzoek van de Universiteit van Wageningen bevestigt dat planten vocht in de lucht brengen en schadelijke stoffen eruit halen. TNO adviseert om één plant per twee medewerkers neer te zetten, of één plant per 12 vierkante meter kantoorruimte.

Planten kunnen daarnaast de akoestiek een handje helpen. Hoogendoorn: "grootbladige planten zoals palmen en lepelplanten hebben veel volume en kunnen daardoor een hoop geluid absorberen."

Dynamiek op de werkvloer

Moeten we dan naar een Amerikaans model? Een kantoor met bureaus in vierkante hokjes, instrumentale muziek uit het plafond en hier en daar een grote plant?

Nee, zegt ontwerper Joanknecht. Het meest gezonde kantoor is volgens hem gebaseerd op activity based working. Voor iedere taak die je op een werkdag uitvoert is dan een speciale plek ingericht. Denk aan vergaderruimtes, telefoonhokjes, informele overlegplekken en stiltezones.

"Die afwisseling werkt heel goed. Mensen die aan het bellen zijn, zitten collega's die geconcentreerd willen werken niet in de weg. Er is ook veel meer dynamiek op de werkvloer: mensen lopen rond, spreken elkaar. Dat is allebei gezond."

Bedrijfsartsen lijken de werkwijze ook wel te zien zitten. Zo pleit de ArboUnie voor de invoer van een minimumaantal stiltewerkplekken op kantoor. De Nederlandse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde geeft in een reactie op het onderzoek van De Monitor aan dat er meer aandacht moet komen voor een gezonde inrichting van werkplekken.

Video's

07/10 | Vitality 2020 (dinsdag 22 september 2020)
07/10 | Impressie Vitality Expert Event 2019
20/05 | Register Casemanager in Taakdelegatie RCMT®
13/05 | Wat doet Powerpoint met jouw presentatie?
12/04 | Waarom Het Goede Gesprek?
31/01 | Topclass Generatiebewust HR
14/01 | Casemanager in Taakdelegatie: "Verdieping!"
14/01 | Casemanager in Taakdelegatie: "Hoge kwaliteit docenten!"
05/10 | Vitality Expert Event
08/06 | Poortwachter Privacy Proof: Paul ter Wal
17/02 | Michael Portzky over Veerkracht
10/02 | Erwin Napjus over De Nieuwe Preventiemedewerker
15/09 | De Health Manager van het jaar 2016
22/08 | Paul ter Wal: Arbeidsconflicten

Vitaliteit in corona tijd.

https://player.vimeo.com/video/458904815 Sessie begint na 8 min.

Vitaliteit in corona tijd. Een hubride sessie in Het Huis Utrecht geleid door Roos Abelman (BNR Nieuwsradio). Met o.a. Vitaliteitsmanagers Tessa Kouwenhoven (Erasmus), Gert-Jan Aleman (Den Haag) en Katja Wouters (DAF Trucks).

Ons Advies Team

Arva van der Spek (1977) begeleidt bij diverse organisaties werknemers tijdens het ziekteverzuim en is actief op het voeren van preventieve gesprekken ter voorkoming van verzuim. Zij adviseert leidinggevende en HR-professionals over preventie, vitaliteit, verzuim en re-integratieprocessen en fungeert voor hen als sparringpartner. Het is haar passie om werknemers weer in beweging te krijgen richting herstel en inzetbaarheid.

Na een periode van 14 jaar bij ABN-AMRO te hebben gewerkt in verschillende commerciële functies, maakt zij in 2018 een carrière switch en volgde zij bij het Europees Instituut, de Baak een opleiding tot professioneel coach en daarnaast een opleiding tot register casemanager (in Taakdelegatie).

Als coach en trainer is zij is eindeloos enthousiast om een positieve bijdrage te mogen leveren aan het realiseren van persoonlijke en professionele groei van individuen, teams en organisaties.

Door waardevrij te luisteren en oprecht aandacht te hebben, maak ik slechts het potentieel in hen wakker wat al aanwezig is, maar nog niet gerealiseerd lijkt te zijn’

Arva.jpg: JPEG afbeelding (12 KB)
arva@gezondinbedrijf.com
Tel:06-14905594

Martine Mittertreiner (1967) is operationeel manager van Gezond in Bedrijf Businessschool. Zij organiseert alle opleidingen & incompanies maar ontwikkelt ook nieuwe programma. Martine is tevens opleidingsadviseur. Martine is enthousiast, verbindend en betrokken. Na 4 jaar als organisatie adviseur te hebben gewerkt en veel ervaring op te hebben gedaan als verander deskundige (met als specialiteit organisatie culturen) heeft zij samen met Diederik Gallas in 2014 Gezond in Bedrijf opgericht.

tinie klein2.jpg: JPEG image (8 KB)
martine@gezondinbedrijf.com
Tel:06-52371033

Meer weten? Neem contact op met een van onze adviseurs! We helpen u graag verder! 

Enthousiast over onze programma’s? Neem nu een 10 ritten bedrijfskaart met een flinke korting! 10 hoogwaardige sessies voor €3.500 in plaats van €4.950. De rittenkaart kan door iedereen van jouw organisatie gebruikt worden en is 1 jaar geldig, vanaf de datum waarop je de kaart in wilt laten gaan. Ook voor deelname aan opleidingen (1 strip per module).

Je kunt ook een persoonlijk jaarabonnement nemen. Voor €4.995 per jaar kun je je inschrijven voor alles wat wij te bieden hebben. 

Fiscaal voordeel
Je kunt gebruikmaken van de regeling ‘Aftrek studiekosten’, waarmee je tot zo’n 50 procent van je gemaakte studiekosten terugkrijgt van de Belastingdienst. Jaarlijks kun je maximaal €15.000 aftrekken van je inkomstenbelasting voor de studiekosten van jou en je fiscale partner. Ook als je gebruikmaakt van het levenlanglerenkrediet kun je je studiekosten aftrekken.

  

Contact

T: 06 - 52371033
E-mail: info@gezondinbedrijf.com
Website: www.gezondinbedrijf.com

BTW nummer: NL854665584B01
KvK: 62121405


Register Casemanager in Taakdelegatie

Postadres
Postbus 132                                               
1400 AC Bussum

Bezoekadres
De Tinfabriek
Amsterdamsestraatweg 5
1411 AW Naarden

VACATURES:
CASEMANAGERS & VITALITY MANAGERS
Co2Work